Die Frage ist halt dann, woher kommen in Zukunft die Seniors?
Das ist eine Frage, die ich mit meinem Mann oft debattiere. Weil es in unser privates Leben eingreift.
Viele mittelständische Unternehmen stehen vor dem Problem, dass ihre komplexen, über Jahrzehnte gewachsenen IT-Systeme nur noch von wenigen sehr erfahrenen Entwicklern verstanden werden. Menschen wie mein Mann, die sich kontinuierlich weiterbilden (vielfach in seiner Freizeit) und auch ältere Technologien wie die AS/400 beherrschen, sind heute eine Ausnahme. Der Nachwuchs scheut die Kombination aus hoher Komplexität, fehlender Dokumentation und veralteten Systemen.
Wenn dieses Wissen nicht weitergegeben oder die Systeme modernisiert werden, entsteht ein gefährlicher Engpass: Fällt der letzte Experte aus, kann das Unternehmen zentrale Prozesse nicht mehr warten oder weiterentwickeln.
Ganz "lustig" wenn wir im Urlaub sind und die Firma anruft, weil mein Mann der einzige ist, der bei einem Problem weiterhelfen kann.
Die Abteilung meines Mannes suchte über ein Jahr nach einem junior. Bekommen haben sie schlussendlich einen 22jährigen, den er jetzt anlernt. Jedoch für den großen Durchblick wird es nicht reichen bei diesem jungen Mann.
Absolventen eines IT Studiums waren nicht unter den Bewerbern. Diese, so sagt mein Mann, ziehen es vor, in große IT Buden zu gehen. Wo ihre Aufstiegschancen besser sind.
Nun lass mich raten: die Geschäftsleitung, die sich von ihren langjährigen Mitarbeitern trennte, war eventuell eine sog. große Bude?
Mein Mann wusste, in eine große Bude geht er nicht. Auch nicht in eine Beamtenanstellung, ebenso wenig wollte er als Lehrer tätig sein. Ihm war es immer schon wichtig, kreative Projektentwicklung selber mitzugestalten.
Ihn setzt keiner vor die Türe, weil das Unternehmen weiß, was sie an ihm haben
Junge Menschen sollten wissen: In großen Unternehmen herrscht oft Anonymität, Aufgaben sind stark vorgegeben und persönliches Engagement fällt weniger auf. Kleine und mittelständische Firmen bieten dagegen mehr Sichtbarkeit, direkte Wertschätzung und die Chance, wirklich etwas zu bewegen. Gerade dort können Nachwuchskräfte schnell Verantwortung übernehmen – und sie werden häufiger als Individuum wahrgenommen statt als austauschbare Ressource.“
